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翻到十年前写的一篇文章《纸媒未来的偏向》

本文摘要:从邮箱翻到一篇写于2012年的文章。其时,在清华大学培训了一周,听了清华、北大、传媒大学、人民大学、政法大学等海内顶尖高校教授的课,回来对其时所在的纸媒越发忧虑了。10年后再看,其时推崇的腾讯微博已经没了踪迹,新浪微博消灭得不成样子,其时推出云报纸的京华时报也于5年后休刊,南都系虽还在折腾,也失去了往日雄风。 俱往矣,如今乱糟糟的新媒体形态,似乎还是没有理想的内容泛起,且看下一个十年会有什么样的改变。旧文重发,期待见证历史。

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从邮箱翻到一篇写于2012年的文章。其时,在清华大学培训了一周,听了清华、北大、传媒大学、人民大学、政法大学等海内顶尖高校教授的课,回来对其时所在的纸媒越发忧虑了。10年后再看,其时推崇的腾讯微博已经没了踪迹,新浪微博消灭得不成样子,其时推出云报纸的京华时报也于5年后休刊,南都系虽还在折腾,也失去了往日雄风。

俱往矣,如今乱糟糟的新媒体形态,似乎还是没有理想的内容泛起,且看下一个十年会有什么样的改变。旧文重发,期待见证历史。到场这次培训,名校高师的课确实让人受益匪浅,专业课程为主,兼有音乐浏览、宏观经济等举一反三的课程设置,也很科学合理。让同学们学到了新知识,也开了眼界,长了新见识。

这篇感想,本人跳出课程详细内容,把这次学习的心得,和与在京媒体人交流相联合,而且针对现在报社的一些实际情况,谈一点自己的感受。本文将从以下三个方面展开:深度报道的履历 因为网络的兴起,以及流传手段的升级,特别是微博这种流传手段的泛起,标志着自媒体时代已经到来。其中最重要的一个特点就是,人们可以通过网络,第一时间相识到新闻事件的希望。

既然这个新媒体手段打破了以往的信息垄断,那么作为传统媒体的报纸,就应该适当做出改变,以适应未来可能面临的挑战。首当其冲的就是,纸媒报道要注重深度报道,挖掘新闻表象背后的配景等。此次去京,与一位曾在新京报供职的同学谈天,相识到以前的新京报的深度报道是如何出炉的。

我的同学进入深度报道组后,他们的向导就告诉他,你们并纷歧定比其他媒体的水平高,可是新京报的采访机制是其他报纸无法相比的。他们对一个深度题材的挖掘,经常是花费月余的时间去磨,经常在事件发生地出一次差就是十天半个月。写深度报道的记者,一月出一篇稿子也是常有的。至于内部的绩效考核,这一篇深度报道出来,凭据社会效果,奖金约为八九千元。

而报道动态消息的记者,一个月勤快的话,奖金也是一万出头,收入相差不是很远。人民大学高钢教授说,一篇好的深度报道,起码有三分之一的篇幅是交接新闻事件的配景。

而这些配景的获得,是一个较长的历程,这就需要记者潜心搜集分析。深度报道是未来生长的偏向,南都系就是一个很好的例证。

他们的南都周刊、南都娱乐、南方人物周刊,都肇始与报纸的深度报道,然后分流出来,富厚了传统媒体的平台,增加了收入。ZB前年在每周五加了一叠新闻周刊,形式上应该属于勉励深度报道的开端。但厥后稿件拼凑填版,缺少精品稿件,已经与前面的版面无异,没有走深度报门路线。所以,ZB应该建立一个深度报道组,专门研究如何将当地题材做的更深入,把全国性的话题举行落地。

固然,这就需要对当前的考核机制举行改动,对换查性深度报道的评分不能与突发事件的评分混在一起。绩效考核是一个比力科学的评价机制,曾经为ZB带来辉煌,也是激励每个记者奋进的一剂良药。但凡事都有两面性,在勉励创新和推进报道深入化方面,原有的绩效考核显示出了短板。克日,索尼前常务董事天外伺朗提出“绩效主义像企业脓包”。

他说,绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公正,但缺少内在。

它只能只靠利益刺激,未结成精神配合体,最终将走向平庸。无论何企业,只要实行员工收入与业绩完全挂钩,一些扎实事情就易被忽视,破坏员工对企业的信任。所以,在勉励深度报道前,报社应该思量先建设一套与往日绩效考核平行的考核机制,以之勉励创新。

新媒体的未来趋势 传媒研究专家、新华新闻电视网总编辑陆小华说,新媒体已经显示出强劲的竞争力,报纸的竞争力亟需提高。传统媒体应该建设平台意识。

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而开放式平台的建设,往往可以起到事半功倍的效果。诸如腾讯和新浪的微博,运营方只把注意点放在平台搭建上,平台上的内容则由网友们自发添加。

这样一来,每一个到场信息共享的网友,都是公民记者,都是内容制造者。一位腾讯微博的高管告诉我,运行了两年,他们依然在做赔本买卖,新的盈利模式还未泛起,可是他们乐于急需砸钱把盘子做大。等到有一天,他们完胜新浪,聚合了大量人气,自然是做什么成什么。试想一下,未来的报纸记者,想要采访市民或者专家,直接上微博平台就可以找到,采访会酿成何等简朴的事情。

可是问题也自然就出来了,这些愿意在微博上讲话的人,既然都在微博平台上说与别人知道了,那么谁还会在乎第二天他们的话语被印成铅字? 这就给传统媒体提出一个问题,未来要做什么样的报纸?小我私家以为,事件自己事实的展现,已经不是未来报纸要做的,或者是越来越少要做的。未来更多的是提供有看法的整合性报道,报纸提出话题,供受众去谈论,引导人们对纸媒感兴趣。而且未来,越发细分和越发专业的刊物将会泛起,一份专门报道猫猫狗狗新闻的宠物杂志,可能会比一张区域性的报纸更赚钱。因为只要它有足可以笼罩全国的手机、电脑等客户端,那么,只要有人们关注的兴趣点,他就可能吸引许多人去订阅。

而这个时候,各地方报社的职能也有可能转换,酿成地方性的通讯社,以为种种媒体提供信息和报道为业。好比,上述的宠物杂志,在广西发现一个线索,需要人去报道。便出资将这个任务委托给广西的新闻通讯社,然后根据他们的要求写出报道来,再卖给他们。作为传统媒体,如何应对这种变化呢?就是建设越发细化的平台,加大对新媒体的投入,抢占先机,举行转型。

对传统纸质广告营收模式有所反思,尽早做转型计划,制定恒久的战略计划。确立重点读者群 先说个题外话,上个月上映的3D版《泰坦尼克号》,现在中海内地的票房累计总收入已达9.6亿元。

15年前的一部影戏,什么也没有变,只是被导演鼓捣成3D版,就坐收这么多票房。这说明晰一个问题,国人的消费主力正在逐步改变。

制片商敏捷地嗅到了这个变化,消费了一把70、80后的怀旧情结,就赚了个钵满盆满。这个商业上的乐成,同样对我们的媒体有所启发,我们的读者群应该重新定位,年轻人应该人未来我们应该争取的重点人群。在去京华时报交流前,我始终想不出来,我们报纸通过什么方式来吸引年轻人。

当看到京华时报的云报纸理念,而且看到他们已经探索乐成,成为全世界首家拥有互联网云报纸的报社,我一下子豁然开朗。京华时报的云报纸,联合了当前的新技术。

只要在手机上安装客户端,扫描一下当天京华时报的报头,就可以用手机浏览当天的所有新闻。而且新闻的形式也完全颠覆了图文报道的模式,在一些现场新闻,他们另有现场视频,让读者越发直观相识新闻现场。例如,有人昨晚错过了欧冠的冠军赛。

当天看了报纸,但还不外瘾,就可以用手机扫描一下当天京华时报上关于角逐的任何一张图片,就可以在手机上看到精彩进球的视频。有人可能会说,广西这样的高端读者群比力少,这样的技术难有市场。可是,我要说的是,互联网已经让全球联系在一起,一张网都可以让国界模糊,那么区域界线算什么呢?我们不去想平台建设,等到强大平台侵入的那一天,会不会被人家摧枯拉朽呢?这是一个值得思量的问题。

幸亏我们也有新媒体平台,传统媒体和新媒体的高度融合也指日可待。小我私家认为,当地化的新媒体,应该首先定位年轻人群里,提供更快的信息,提供年轻人的展示平台。

报纸也应依托新媒体,实时观察年轻读者的阅读兴趣,对报纸内容举行优化,吸引年轻读者关注。


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